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公司研究调度重点项目建设工作

日期:2016-07-21

 

7月21日上午,金国发董事长、李兵总经理召集邓耀光、余靖玲、林驰、朱斌、陈春保等公司领导,项目管理部、总工办、投资发展部、计划财务部、资金管理中心及所属建设单位主要领导,就近期重点项目建设情况、重难点问题及下一步工作措施进行了集中研究调度。

会议由林驰主持。计划财务部通报了集团公司1-6月项目投资完成情况。会议听取了各建设单位上半年项目建设工作情况的汇报,并就各单位提出的重难点问题逐一进行了研究和调度。项目管理部就如何见缝插针抓好汛期项目建设施工作了安排,强调要围绕重点、攻克难点,突出抓好“三水”项目、涉铁项目和其它市城建重点项目。

李兵指出防汛是天大的事,公司各部门和所属各单位要一如既往的抓好防汛工作,并对大家前一阶段在防汛排渍防涝工作中作出的努力和成绩给予了充分肯定。他强调,当前要一手抓防汛,一手抓项目建设和经济工作,两手都要硬。要紧扣年度目标任务不动摇,在确保质量和安全的前提下,确保进度与目标相匹配,有条件的要尽快往前赶。在项目组织方面,要突破难点,合理安排。要坚持问题导向,针对关键问题要明确到人、狠抓落实,要充分发挥三个工作专班的作用,形成推动项目建设的强大合力。在力量投入保障上,要突出重点中的重点,突出抓好南湖出江通道暨江南泵站等重点项目建设。在资金使用上,要合理安排、统筹兼顾,要特别注意资金使用的规范。

金国发说,“防汛丝毫不能放松,项目建设也不能停”。当前防汛形势依然严峻,特别是针对城投公司这样承担全市供水供气等保供任务的实际,牵一发而动全身,大家务必要时刻保持清醒认识,容不得半点马虎懈怠。在这种情况下,集团公司上半年项目建设和生产经营指标实现了“时间过半、任务过半”,成绩来之不易,还需继续努力。他强调,城投公司作为全市重要的平台公司之一,项目建设是使命所在、立身之本,必须不辱使命,尽心尽力尽责。一是要坚定信心,顶住压力、抢抓机遇、创造条件、发挥优势,坚定不移完成目标任务。二是注意方式方法,科学合理优化施工方案和倒排工期,不打“无准备之仗”。三是要拿出措施,以超常规方式推进项目建设,各项建设目标要责任到人,年底结“硬账”。四是要优化机制,及时有效解决影响项目建设推进的重大问题、事关节点目标的重要问题。五是要切实加强安全文明施工管理。六是要构建上下联动的沟通机制,各单位要加强信息的报送和传递,各部门要进一步增强服务意识,加强对基层的指导和帮助。

为开好此次重点项目建设协调会,7月18日至19日,金国发董事长等公司领导专程对公司系统20多个重点项目进行了巡查,摸清了各项目建设现状、存在的主要困难,切实增强了项目建设协调的针对性和实效性。

调研桥建集团代建的建设项目

 

调研道桥公司代建的建设项目

 

调研城建外资办、新区公司承担的建设项目

(综合管理部)

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