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    紧扣工作实际 坚持问题导向

    日期:2015-10-14
     --公司党委深入开展“三严三实”专题交流

     

    10月13日上午,为深化“三严三实”专题教育专题研学成果,公司党委组织召开了由集团公司领导、集团本部部门副职以上干部和所属单位领导班子成员、党委工作部门负责人参加的“三严三实”专题交流会,聚焦“不严不实”突出问题,剖析问题原因,明确整改措施,着力解决突出问题。

    集团公司纪检监察室、内控中心、计划财务部、项目管理部、企业管理部、安全保卫部等六个部门,通报了近期工作调研、专项检查、各类审计及年度目标工作推进中暴露和发现的“不严不实”突出问题,“不讲成绩、只谈问题”点名道姓通报,对存在的突出问题进行了实事求是的分析,并提出了明确具体的整改措施和工作要求。燃气集团、大桥集团、建兴公司、新城国博公司等四家单位主要负责同志,针对项目建设管理、企业经营、安全生产、内部管理、财务票据、落实八项规定等方面查找的突出问题,深入对照检查,剖析问题根源,制定整改措施,并就如何抓好突出问题整改作表态发言。


    集团公司董事长、党委书记金国发同志主持会议并作了讲话。金书记说,扎实开展“三严三实”专题教育既是中央和省委、市委部署的重要任务,也是公司持续健康发展的迫切需求,更是公司“管理提升、战略转型”的重要抓手、支撑和保障。9月10日,公司党委组织开展了“三严三实”专题研学,7名同志作了典型发言,起到了树立先进、典型引路的作用。在此基础上,聚焦问题,查找不足,表态发言,就是要营造“见贤思齐、见不贤而自省”的浓厚氛围。

    金书记指出,查找问题、聚焦问题、发现问题、解决问题要成为常态,要成为我们抓好“三严三实”和解决“不严不实”问题的重要抓手,要从思想上深刻理解“为什么要高度重视聚焦突出问题”?一是“三严三实”本身的要求,只有坚持问题导向,真正“摆进去”,才能查找问题、聚焦问题,这是认真查找和解决“不严不实”问题的前提。二是城投公司“管理提升、战略转型”的要求,这是全年的工作主线,要聚焦和查找不符合公司“管理提升、战略转型”要求的突出问题。三是树立先进、查摆问题“两手抓”的要求,要紧密结合集团公司、本单位和本部门的实际查找问题,发现问题后“对症下药”才能解决问题。四是“治病救人”、真心诚意关心爱护干部的需要,“严是爱、宽是害”,要把问题解决在形成之初、萌芽状态,绝不能“工作上去了,干部倒下了”。五是不断加强干部队伍建设、改进工作作风的需要,要树立“多谈问题、少谈成绩”的清醒认识,坚决克服“沾沾自喜、自以为是”的自满情绪。

    金书记强调,所属各单位、各部门对六个部门代表公司作出的工作要求,一是务必引起高度重视,不能掉以轻心、置若罔闻、视而不见,要“有则改之,无则加勉”。二是必须牢固树立危机意识、风险意识、法治意识、制度意识和规矩意识,真正从城投公司和本单位、本部门大局出发搞好工作。三是把解决查摆的突出问题作为当前一项重要工作抓紧、抓实、抓好,确保年底之前取得实实在在的成效。四是各级领导干部要带头和自觉学法、用法、守法,要加强各种规则的熟悉,确保民主决策、科学决策。五是坚持把解决当前存在的问题和长远治理结合起来,要建章立制,要建立“管用、管长远”的长效机制。

    会议要求,查摆问题的整改要坚持销号制度,梳理形成《所属单位、各部门“三严三实”突出问题整改落实情况一览表》,明确整改措施和时限,并实行动态管理,解决一个,销号一个,确保整改实效。要通过查找和解决影响集团公司长远发展、阶段性目标实现的突出问题,来推动和促进各项工作,确保各项年度目标工作任务圆满完成,确保城投公司“管理提升、战略转型”实现,确保集团公司又好又快持续健康发展。


     

                                                                                                                                                (党群工作部 供稿)

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